ITExpert ділиться головними помилками, яких допускають рекрутери

Світ стрімко розвивається і те, що працювало ще десять чи двадцять років тому, нині вже втрачає актуальність. Дуже важливо слідувати за змінами та бути готовим вчитися на чужих помилках, і ми, IT рекрутингове агентство ITExpert, поділимося з вами, що потрібно робити, щоб ваш бізнес грамотно і без великих втрат шукав правильних та потрібних кандидатів.
Крок 1. Вибудовувати повноцінні рівносторонні відносини із кандидатами посаду.
Все частіше більшість кандидатів звертають увагу на те, як до них ставляться під час інтерв’ю. У поданні роботодавців інтерв’ю – це коли вони ставлять запитання та смиренно слухають відповідь. Це позиція “вгору-вниз”, яка зараз не цінується і не є актуальною; замість неї вже довгий час вибудовуються рівні відносини між сторонами, що дозволяє набагато ефективніше вибудовувати майбутні робочі процеси. “Win-win” це коли: бізнес знаходить потрібних кваліфікованих, сумлінних кандидатів, а спеціалісти за умовчанням знаходять місце, яке їм подобається. Виграють та задоволені обидві сторони.
Крок 2. Щирість та чесність цінуються дедалі більше.
Починаючи з підбору персоналу компанія повинна бути гранично чесною, щирою і розмовляти людською мовою. Люди хочуть людського спілкування і тому з кожним роком все більше зростає цінність прямої комунікації і з цих причин з’являється новий термін як “маркетинг взаємовідносин”, суть якого полягає в тому, що відносини між людьми будуть пріоритетнішими, важливішими і значнішими в роботі. Рекрутинг починається не з інтерв’ю, а з того, як компанія вибудовує відносини всередині команди та з потенційними кандидатами.
Хороше результативне інтерв’ю – це відсутність прикрашання, перебільшення та простота. Коли не випендрюються, не ставлять заздалегідь підготовлені незрозумілі питання з книги, не шукають приводу, щоб показати себе в найкращому світлі. Це коли кажуть так, як є, надаючи гідно оцінити кандидата, який у свою чергу оцінює і визначається з тим, чи буде він дійсно працювати з вами.
Крок 3. Вибудовувати системний підхід до рекрутингу.
Велика кількість компаній підходять до цього питання дуже недбало. Відсутність будь-якої системи утворює хаос у ній, що у своє чергу негативно впливає всю діяльність. Систематизація рекрутингу та розробка бізнес-процесів позитивно впливають на розвиток, результативність та просування бізнесу: розуміння кого та як наймати створює в роботі можливості не потрапити під низку помилок, які може уникнути компетентний спеціаліст з рекрутингу. Менеджер розбирає запити компанії і знаходить необхідний, зацікавлений персонал відповідно їм. Тепер замість якогось незрозумілого чи невиразного рекрутингового процесу з’являється більш продуманий та ефективний процес найму людей і менший від головного болю у власника.
Крок 4. Залучити до процесу власників компанії.
Більшість індустрій вважають IT розпещеними через те, що вони змінюють мислення роботодавця з індустріального на людський. Це не дивно: адже в основі роботи CEO – люди. На перше місце CEO ставить співробітника, а на друге – клієнта. Вони роблять йому роботу і якщо спілкування хороше, те й виконують її добре. Вже відходить у минуле сприйняття людини як функції. Люди мають вибір і хоч би скільки їм платили, вони не залишаться надовго там, де їм погано.