ITExpert делится главными ошибки, которые допускают рекрутеры

Мир стремительно развивается и то, что работало еще десять или двадцать лет назад, сейчас уже теряет актуальность. Очень важно следовать за изменениями и быть готовым учиться на чужих ошибках, и мы, IT рекрутинговое агентство ITExpert , поделимся с вами, что нужно делать, чтобы ваш бизнес грамотно и без больших потерь искал правильных и нужных кандидатов.
Шаг 1. Выстраивать полноценные равносторонние отношения с кандидатами на должность.
Все чаще большинство кандидатов обращают свое внимание на то, как к ним относятся во время интервью. В представлении работодателей интервью — это когда они задают вопросы и смиренно слушают ответ. Это позиция “вверх-вниз”, которая сейчас не ценится и не актуальна; взамен ей уже долгое время выстраиваются равные отношения между сторонами, что позволяет гораздо эффективнее выстраивать будущие рабочие процессы. “Win-win” это когда: бизнес находит нужных квалифицированных, добросовестных кандидатов, а специалисты по умолчанию находят место, которое им нравится. Выигрывают и довольны обе стороны.
Шаг 2. Искренность и честность ценятся все больше.
Начиная с подбор персонала компания обязана быть предельно честной, искренней и разговаривать на человеческом языке. Люди хотят человеческого общения и поэтому с каждым годом все больше растет ценность прямой коммуникации и по этих причинах появляется новый термин как “маркетинг взаимоотношений”, суть которого заключается в том, что отношения между людьми будут приоритетнее, важнее и значительнее в работе. Рекрутинг начинается не с интервью, а с того как компания выстраивает отношения внутри команды и с потенциальными кандидатами.
Хорошее результативное интервью — это отсутствие приукрашивания, преувеличения и простота. Когда не выпендриваются, не задают заранее подготовленные заумные вопросы с книги, не ищут повода, чтобы показать себя в наилучшем свете. Это когда говорят так, как есть, предоставляя компании по достоинство оценить кандидата, который в свою очередь оценивает и определяется с тем, будет ли он действительно работать с вами.
Шаг 3. Выстраивать системный подход к рекрутингу.
Большое количество компаний подходят к этому вопросу весьма халатно. Отсутствие какой-либо системы образовывает хаос в ней, что в свою очередь негативно влияет на всю деятельность. Систематизация рекрутинга и разработка бизнес-процессов положительно влияют на развитие, результативность и продвижение бизнеса: понимание кого и как нанимать создает в работе возможности не попасть под ряд ошибок, которые может избежать компетентный специалист по рекрутингу. Менеджер разбирает запросы компании и находит нужный, заинтересованный персонал под стать им. Теперь вместо какого-то непонятного или невнятного рекрутингового процесса появляется более продуманный и эффективный процесс найма людей и меньше головной боли у собственника.
Шаг 4. Вовлечь в процесс собственников компании.
Большинство индустрий считают IT избалованными из-за того, что они меняют мышление работодателя с индустриального на человеческий. Это не удивительно: ведь в основе работы CEO — люди. На первое месте CEO ставит сотрудника, а на второе — клиента. Они делают для него работу и если общение хорошее, то и выполняют её хорошо. Уже отходит в прошлое восприятие человека как функции. Люди имеют выбор и сколько бы им не платили, они не останутся надолго там, где им плохо.